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    <title>「改善屋本舗」〜未来が良くなりますように〜</title>
    <link>http://blog.kaizenya.net/</link>
    <description>会社が「一歩」良くなるように、そう願う皆さんに改善のヒントや現場をお伝えします。アイデア、意見等も募集します。お気軽にご連絡下さい。</description>
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<item rdf:about="http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=167498">
 <title>教育計画の立案</title>
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<description>こんにちは
いつもありがとうございます。

前回のおさらいです。
------------------------------------
現有社員の「ここを伸ばしたい！」
「ここを補いたい！」など、
「育成戦略」から考えて見ましょう。 
そのときに「教育計画」をあわせてかんがえてみましょう！

社内でできること
外部にまかせたほうがいいこと

切り分けるといいと思います。
-----------------------------------------
という話...</description>
</item><item rdf:about="http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=167077">
 <title>ヒトを育てる戦略</title>
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<description>こんにちは
いつもご愛読ありがとうございます。

前回のおさらいです。
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人事戦略のない。業績設定は
まさしく
『絵に描いた餅』です。 
--------------------------------
さて、いよいよ人事戦略の出番です。
（おまたせいたしました！）

もちろん人事戦略にもいろいろありますが、

まず、現有社員の他社と比べての強み・弱みは把握できていますか？

よく人事戦略というと、...</description>
</item><item rdf:about="http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=166686">
 <title>設計してみる</title>
 <link>http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=166686</link>
<description>
こんにちはいつもありがとうございます。
前回のおさらいです。
---------------------------------
その想いに
「期限」を設けてください。
その想いは
いつ「形に」なりますか？
----------------------------------

というわけで前回は「期限を設ける」話でしたね。

次はその期限を設けたら、
期限から逆算して、
どんなことをやってゆくのかです。

別な言葉で言いますと、

経営設計といいます。
...</description>
</item><item rdf:about="http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=166335">
 <title>想いに期限を設ける</title>
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<description>おはようございます。
いつもありがとうございます。
経営戦略のお話の続きです。

（前回の復習）
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■経営戦略の描き方は実は、そんなに難しくありません。
まず、考え方として

「社長の想いを文字にする」
ということからはじめます。
-----------------------------------------------------------
さて、経営戦略の第一...</description>
</item><item rdf:about="http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=165641">
 <title>経営戦略を策定しよう</title>
 <link>http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=165641</link>
<description>
こんにちは、
前回は人事戦略とは
何ということを書きました。

（前回の復習）
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人事戦略の大前提となるものから説明します。
それは、経営戦略ですね
経営戦略は
「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」といった
経営資源をどのように企業内で活用するかを決定するものです。
人事戦略はその、経営戦略の一部分として、
まずは考えないと、まったく意味のないものになってしまいます。...</description>
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