http://blog.kaizenya.net/ 会社が「一歩」良くなるように、そう願う皆さんに改善のヒントや現場をお伝えします。アイデア、意見等も募集します。お気軽にご連絡下さい。 ja-jp 2010-09-08T04:09:25+09:00 http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=167498 こんにちはいつもありがとうございます。前回のおさらいです。------------------------------------現有社員の「ここを伸ばしたい！」「ここを補いたい！」など、「育成戦略」から考えて見ましょう。 そのときに「教育計画」をあわせてかんがえてみましょう！社内でできること外部にまかせたほうがいいこと切り分けるといいと思います。-----------------------------------------という話でしたね。では本日のお話です。【教育計画の必要性】どうして既存社員の教育が先かというと、日本の場合、実質的には解雇権がない状態です。（採用してしまった以上、従業員からの申し出がない限り、ずっと雇い続ける必要があります。）となると、今いる社員を「どのようになってもらいたいか」「どうすれば、会社の目標・目的に合致するのか」を考えないといけません。基本的能力開発･･･読み書きそろばん・ＩＴ職務別･･･営業・技術・管理部門階層別教育･･･管理職・取締役就任時・新入社員安全衛生関連･･･衛生管理者などいろいろ分けて考え、社内でできること社外にお任せするところも含めて年間のスケジュールを策定してください。場合によっては助成金の対象となる可能性もありますので詳しくは専門家に聞いて見ましょう。弊社でも、スケジュール策定や現計画の診断を承ります。まずは無料相談からsoudan@kaizenya.netまで次回は採用計画です。 .. 2009-06-02T04:03:00+09:00 http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=167077 こんにちはいつもご愛読ありがとうございます。前回のおさらいです。---------------------------------人事戦略のない。業績設定はまさしく『絵に描いた餅』です。 --------------------------------さて、いよいよ人事戦略の出番です。（おまたせいたしました！）もちろん人事戦略にもいろいろありますが、まず、現有社員の他社と比べての強み・弱みは把握できていますか？よく人事戦略というと、採用戦略をすぐ思い浮かべてしまいますが、実際、採用戦略の構築はもうすこしあとです。現有社員の「ここを伸ばしたい！」「ここを補いたい！」など、「育成戦略」から考えて見ましょう。そのときに「教育計画」をあわせてかんがえてみましょう！社内でできること外部にまかせたほうがいいこと切り分けると計画も立てやすいですよ。続きはまた後日今日もご愛読ありがとうございました。弊社では無料相談開催中です。お気軽に下記までお問い合わせくださいね。「まず、あなたの悩みを聞かせてください」soudan@kaizenya.net 2009-05-25T04:00:00+09:00 http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=166686 こんにちはいつもありがとうございます。前回のおさらいです。---------------------------------その想いに「期限」を設けてください。その想いはいつ「形に」なりますか？----------------------------------というわけで前回は「期限を設ける」話でしたね。次はその期限を設けたら、期限から逆算して、どんなことをやってゆくのかです。別な言葉で言いますと、経営設計といいます。一年毎の夢や行動計画・実行計画をざっくばらんに書いてください。今年はこんなことをやってみたい来年はこんなことをやってみたいラフで結構ですので、業績を書いてもいいでしょう。でも業績はこの時点では「ラフ」にしておいてください。理由は人事戦略を固めていないからです。人事戦略のない。業績設定はまさしく『絵に描いた餅』です。今日もご愛読ありがとうございます。弊社では無料相談開催中です。お気軽に下記までお問い合わせくださいね。「まず、あなたの悩みを聞かせてください」soudan@kaizenya.net今回もご愛読感謝です。 2009-05-18T04:00:00+09:00 http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=166335 おはようございます。いつもありがとうございます。経営戦略のお話の続きです。（前回の復習）----------------------------------------------------■経営戦略の描き方は実は、そんなに難しくありません。まず、考え方として「社長の想いを文字にする」ということからはじめます。-----------------------------------------------------------さて、経営戦略の第一歩を踏み出しましたでしょうか？続いては、「その社長の想いをいつ実現化させるか？」です。そうなんですポイントは「期限」を設けるです。個人の夢や希望はかなえられないこともありますが、会社の場合、従業員・またその従業員のご家族という大切な財産がありますね。その方々を不安にさせないためにも、その想いに「期限」を設けてください。その想いはいつ「形に」なりますか？無料相談開催中です。お気軽に下記までお問い合わせくださいね。soudan@kaizenya.net 今回もご愛読感謝です。 2009-05-11T04:00:00+09:00 http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=165641 こんにちは、前回は人事戦略とは何ということを書きました。（前回の復習）----------------------------------------------------人事戦略の大前提となるものから説明します。それは、経営戦略ですね経営戦略は「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」といった経営資源をどのように企業内で活用するかを決定するものです。人事戦略はその、経営戦略の一部分として、まずは考えないと、まったく意味のないものになってしまいます。では、次回以降経営戦略のなかで、どのように人事戦略を描きそれが、各種の戦略になってゆくのか？を書いてゆきます。 -----------------------------------------------------------そうなんです。人事戦略は経営戦略の一部分ですで、採用ひとつをとっても、経営をどうするか？を考えないといけません。とは、いえ、経営戦略ってかいたことないし、難しい感じがすると思っている方も多いと思います。■実は、そんなに難しくありません。まず、考え方としては「社長の思いを文字にする」ということからはじめます。コレでしたら、できそうですね。それでも。書く時間がないというという方がいらっしゃると思います。そのときは、是非ご連絡ください。改善屋本舗は経営戦略を「共に描く」ことから、お手伝いいたします。どうぞお気軽にsoudan@kaizenya.net今日もご愛読感謝です。 .. 2009-04-27T06:01:00+09:00 http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=165331 おはようございます。さて、これからしばらくの間、人事戦略について、書いてゆきたいと思います。ご愛読よろしくお願いします。さて、皆さんは人事戦略というと、具体的にはどのようなことを思い浮かべますか？教育？採用？評価？賃金？はい、どれも正解です。でも、上記のほかにも、退職モチベーションコントロールワークライフバランスメンタルヘルスなども、この分野ですね。できるだけ体系だてて書いてゆきますね。まず初めに人事戦略の大前提となるものから説明します。それは、経営戦略ですね経営戦略は「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」といった経営資源をどのように企業内で活用するかを決定するものです。人事戦略はその、経営戦略の一部分として、まずは考えないと、まったく意味のないものになってしまいます。では、次回以降経営戦略のなかで、どのように人事戦略を描きそれが、各種の戦略になってゆくのか？を書いてゆきます。お楽しみに 2009-04-21T05:27:23+09:00 http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=164275 謹啓　新緑の候　ますますご清栄のこととお喜び申しあげます。平素は格別のご愛顧を賜り、厚くお礼申しあげます。　さて、私どもでは、かねてから新会社の設立準備をいたしておりましたところ、このたび下記の通り設立の運びとなりました。『「人材価値」の向上が「企業価値」の向上をもたらす！』を方針として、「経営戦略」としての「ワーク・ライフ・バランス」の立案、「メンタルヘルス不全者の減少」のためのプログラム立案など、経営管理部門における「部門の力」と「機能の向上」という視点に立脚した品質改善エキスパートサービスを展開し社会に貢献すべく、一丸となって懸命の努力をいたす所存でございます。なにとぞご愛顧を賜りますよう謹んでお願い申しあげます。なお、下記の通り役員の就任をみましたので、よろしくご指導ご鞭撻のほどあわせてお願い申しあげます。敬具　平成21年4月1日株式会社改善屋本舗取締役社長　稲生　豊 2009-04-02T14:16:15+09:00 http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=164058 おはようございます。先日、ノンフィクション作家で、スポーツライターの長田渚左さんとスポーツジャーナリストを目指す人へというテーマで対談してきました。今、記事をおこしてますので後日、アップいたしますね。-----------------------------------------------------------ワークライフバランス、メンタルヘルスなど人事戦略、経営管理をサポート！成長企業・成功企業のコンサルティング成功情報サイト ｜ 改善屋本舗http://www.kaizenya.netsoudan@kaizenya.net■人材育成学会会員↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓◆メールマガジン発行しています。登録はこちらまで！「改善屋本舗〜経営管理部門の皆様に元気注入！」　http://www.mag2.com/m/0000271766.html◆こちらのブログもご参考に・・・。　浦和のコンサルタント稲生　豊のブログ　http://ameblo.jp/urawa-saitama/☆メーリングリストのご登録は下記をご覧ください☆　http://www.kaizenya.net/ml.html---------------------------------------- 2009-03-30T06:45:17+09:00 http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=163909 こんにちは改善屋本舗稲生です年度末であわただしく過ごしている方も多いと思います。部下をお持ちのかたであれば、なおのこと・・・。でも、そんなときほど部下は声なき声をあげているかも知れません一日、数十秒でいいと思います。声をかけてみてください。弊社のHP更新情報です。トップページ右下の「旬なひと」欄更新いたしました。第2回目は東京都の公立高校で、20年以上にわたり一貫して進路指導を担当し、多くの卒業生のキャリア形成支援に携わってきた京都造形芸術大学　芸術教育資格支援センター 生駒俊樹教授にお話をお伺い致しました。テーマは「高校・大学・企業におけるキャリア観と精神的な疾病との関わり」是非ご一読を！！（ご意見感想は下記までお気軽にどうぞ）-----------------------------------------------------------ワークライフバランス、メンタルヘルスなど人事戦略、経営管理をサポート！成長企業・成功企業のコンサルティング成功情報サイト ｜ 改善屋本舗http://www.kaizenya.netsoudan@kaizenya.net■人材育成学会会員↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓◆メールマガジン発行しています。登録はこちらまで！「改善屋本舗〜経営管理部門の皆様に元気注入！」　http://www.mag2.com/m/0000271766.html◆こちらのブログもご参考に・・・。　浦和のコンサルタント稲生　豊のブログ　http://ameblo.jp/urawa-saitama/☆メーリングリストのご登録は下記をご覧ください☆　http://www.kaizenya.net/ml.html---------------------------------------- .. 2009-03-27T06:52:21+09:00 http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=163733 おはようございます。ただいま福井にきております。昨日は、福井県内のある商工会議所の勉強会の講師を務めました。勉強会の内容は、ともかくとして、これもひとつのご縁として、より、お役に立ててゆけたらなと思いました。本日も多くの方にまた、お世話になります。どうぞよろしくお願いします。-----------------------------------------------------------ワークライフバランス、メンタルヘルスなど人事戦略、経営管理をサポート！成長企業・成功企業のコンサルティング成功情報サイト ｜ 改善屋本舗http://www.kaizenya.net稲生　豊 yutaka inao inao@kaizenya.net■人材育成学会会員↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓◆メールマガジン発行しています。登録はこちらまで！「改善屋本舗〜経営管理部門の皆様に元気注入！」　http://www.mag2.com/m/0000271766.html◆こちらのブログもご参考に・・・。　浦和のコンサルタント稲生　豊のブログ　http://ameblo.jp/urawa-saitama/☆メーリングリストのご登録は下記をご覧ください☆　http://www.kaizenya.net/ml.html---------------------------------------- 2009-03-24T06:13:09+09:00 http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=163472 おはようございます。改善屋本舗　稲生でございます。先週の日曜日は私は「男の料理教室」の主宰共同代表は学会発表と形こそ、違え　大勢の前でお話しする機会がありました。「男の料理教室」を通じて思ったことはいろいろありますが、ひとつには、「常識が通用しないときがある」ということでした。というのは、普段料理をしている方なら、「塩・少々」の「少々」はその場の目分量で大体わかるのですが、相手に、それも料理経験があまりない人にとってこれを伝えるのはなかなか、難しい・・・というか、伝わらないんですね。皆さんの会社でも、自分の常識が相手にとっては「常識ではない」ことに気づかずコミュニケージョン不全をおこしていませんか？さて、今回は当社提携先でのイベントのご紹介です。ご興味ある方は直接お問い合わせくださいね。《職場活性化として、離職率30％減に成功した企業様も既に出ております。》それが、ストレスケア・カウンセラー「ストレスケア・カウンセラー」とは、ストレス耐性をアップするノウハウとカウンセリングマインドを兼ね揃えた人材です。ストレスケア・カウンセリング協会（代表大島正光先生元東京大学医学部教授）では、ストレスケア・メンタルヘルス対策の一環として「ストレスケア・カウンセラー」の養成を昨年９月より開始いたしました。今回は、5月より開講する第二期「ストレスケア・カウンセラー養成講座」に先駆け、下記日程で体験講座を設けました。ウツ病・ハラスメント撲滅のためにも、是非ご参加下さいますよう、お願い申し上げます。●日時　　　日程　2008年3月27日（金）19:00〜20:30(受付18:50)●参加費　　全日：2,000円（当日会場にてお支払い願います。）●定員　　　20名　●会場　　　ちよだプラットホームスクウエアB1会議室　　　　　　　東京都千代田区神田錦町３−２１　　　　　　　東西線竹橋３B出口（徒歩2分）　　　　　　　当日連絡先　０８０−５６９７−２００１●お問合せ　ストレスケア・カウンセリング協会　aoki@jibungaku.com（担当：青木）【研修プログラム】●ストレスケアの基礎知識とストレス耐性●職場の雰囲気を良くする、ストレスがたまらない会話術●ストレスが原因の身体的不調を解消するストレスケア体操　　など（体験学習あり）【講師】崎山みゆき（ストレスケア・カウンセリング協会副会長、 .. 2009-03-19T04:14:41+09:00 http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=163368 おはようございます。今般改善屋本舗共同代表（兼、NPO法人JCP理事）の稲生が日本のスポーツ振興や日本のオリンピックに深く関わってきており、現在、国内アスリートの最高の施設を有し、国際競技力の向上を目的といたします各種の研究において最高機関でもあります国立スポーツ科学センター・ナショナルトレーニングセンターセンター長・施設長の笠原一也様と「スポーツと体育について」「２０１６年東京オリンピック・パラリンピック招致について」対談をいたしました。よろしければ、下記サイトにアクセスしてくださいね。http://www.npo-jcp.org/-----------------------------------------------------------ワークライフバランス、メンタルヘルスなど人事戦略、経営管理をサポート！成長企業・成功企業のコンサルティング成功情報サイト ｜ 改善屋本舗http://www.kaizenya.net稲生　豊 yutaka inao inao@kaizenya.net■人材育成学会会員↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓◆メールマガジン発行しています。登録はこちらまで！「改善屋本舗〜経営管理部門の皆様に元気注入！」　http://www.mag2.com/m/0000271766.html◆こちらのブログもご参考に・・・。　浦和のコンサルタント稲生　豊のブログ　http://ameblo.jp/urawa-saitama/☆メーリングリストのご登録は下記をご覧ください☆　http://www.kaizenya.net/ml.html---------------------------------------- .. 2009-03-17T07:42:00+09:00 http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=163061 2009年03月09日おはようございます。稲生です一週間の始まりですね。タイトルにも記載いたしましたが（ご存知の方も多いかもしれませんね）日本でいちばん大切にしたい会社/坂本 光司￥1,470（自宅近くの書店のビジネス書部門では長く１位を独走中！）とてもいい本です。是非ご一読をちなみに著者の坂本先生には、弊社も大変お世話になっております。-----------------------------------------------------------ワークライフバランス、メンタルヘルスなど人事戦略、経営管理をサポート！成長企業・成功企業のコンサルティング成功情報サイト ｜ 改善屋本舗http://www.kaizenya.net稲生　豊 yutaka inao inao@kaizenya.net■人材育成学会会員↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓◆メールマガジン発行しています。登録はこちらまで！「改善屋本舗〜経営管理部門の皆様に元気注入！」　http://www.mag2.com/m/0000271766.html◆こちらのブログもご参考に・・・。　浦和のコンサルタント稲生　豊のブログ　http://ameblo.jp/urawa-saitama/☆メーリングリストのご登録は下記をご覧ください☆　http://www.kaizenya.net/ml.html---------------------------------------- .. 2009-03-12T07:20:20+09:00 http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=162759 おはようございます。夜が明けるのがだいぶ早くなってきましたね。さて、昨日都内で開催された雇用をめぐるフォーラムに参加してまいりました。ゲストスピーカーの中に、遅れてくる人がいたり・・・な感じでしたが、まあ、そのことは置いておいて「フレキュシリティ」という言葉ご存知ですか？要約すると以下のようになります。余りにも厳格な法律は労働移動を阻害し、ダイナミックな経済効率を引き下げ、雇用創出の足かせとなる。しかし、労働者に十分な保護を提供しつつ労働市場により大きなダイナミズムを注入する画期的な改革手法も登場している。例えば、法律手続の予測可能性の増進や「安全保障を伴った柔軟性」（flexicurity ＝ flexible + security）−失職者に効率的な再就職支援サービスと所得支援を提供しつつ、採用と解雇の決定をし易くするアプローチ−などであるデンマークの経済再生はこの政策によるところが多いのですが、そろそろ、日本でも、検討していったほうがいいと思います。-----------------------------------------------------------ワークライフバランス、メンタルヘルスなど人事戦略、経営管理をサポート！成長企業・成功企業のコンサルティング成功情報サイト ｜ 改善屋本舗http://www.kaizenya.net稲生　豊 yutaka inao inao@kaizenya.net■人材育成学会会員↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓◆メールマガジン発行しています。登録はこちらまで！「改善屋本舗〜経営管理部門の皆様に元気注入！」http://www.mag2.com/m/0000271766.htmlこちらのブログもご参考に・・・。浦和のコンサルタント稲生　豊のブログhttp://ameblo.jp/urawa-saitama/---------------------------------------- .. 2009-03-07T05:58:03+09:00 http://blog.kaizenya.net//index.php?itemid=162514 弊社CEO　牧野公彦が法政大学市ヶ谷キャンパスにて講演を行います。2009年3月3日 07:22http://www.kaizenya.net/seminar/テーマ　「メンタルヘルス予防を企業現場に活かす−中小製造業での実践」（講演者）改善屋本舗CEO　牧野公彦テーマ　「メンタルヘルス予防を企業現場に活かす−中小製造業での実践」[略歴]改善屋本舗　共同代表（Ｃ．Ｅ．Ｏ）東京経済大学経済学部卒業後、主に、経営企画を中心に営業管理職・人事採用責任者・広報を担当し、東証上場企業にて経営管理本部（人事担当）ｖｉｃｅ−pｒｅｓｉｄｅｎｔを経て現職。[講演概要]メンタルヘルスの予防には、多くの企業が関心を持つ一方で、具体的に何をどのようにすればよいのか、また、その背景にあるものは何かを明らかにして、処方箋とその予防を中小製造業の現場の事例を踏まえ対象者、組織規模に応じた対策と今後、深刻化するメンタルヘルスと製造業の人材育成の問題点をも提示していく。●開催日時 　平成21年3月15日（日曜日）　10:00〜10:50●会場 　法政大学市ヶ谷キャンパス・外濠校舎●お申し込み　こちらのサイトからお申込みをお願いします。http://www.e-jspm.com/promana/index.htm 2009-03-03T07:39:07+09:00