「改善屋本舗」〜未来が良くなりますように〜

教育計画の立案

こんにちは
いつもありがとうございます。

前回のおさらいです。
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現有社員の「ここを伸ばしたい！」
「ここを補いたい！」など、
「育成戦略」から考えて見ましょう。
そのときに「教育計画」をあわせてかんがえてみましょう！

社内でできること
外部にまかせたほうがいいこと

切り分けるといいと思います。
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という話でしたね。

では本日のお話です。
【教育計画の必要性】

どうして既存社員の教育が先かというと、日本の場合、実質的には解雇権がない状態です。
（採用してしまった以上、従業員からの申し出がない限り、ずっと雇い続ける必要があります。）

となると、今いる社員を

「どのようになってもらいたいか」
「どうすれば、会社の目標・目的に合致するのか」

を考えないといけません。

基本的能力開発･･･読み書きそろばん・ＩＴ
職務別･･･営業・技術・管理部門
階層別教育･･･管理職・取締役就任時・新入社員
安全衛生関連･･･衛生管理者

などいろいろ分けて考え、
社内でできること
社外にお任せするところも含めて
年間のスケジュールを策定してください。

場合によっては助成金の対象となる可能性もありますので

詳しくは専門家に聞いて見ましょう。

弊社でも、スケジュール策定や現計画の診断を承ります。

まずは無料相談から
soudan@kaizenya.net

まで

次回は採用計画です。

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