「改善屋本舗」〜未来が良くなりますように〜

教育計画の立案

こんにちは
いつもありがとうございます。

前回のおさらいです。
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現有社員の「ここを伸ばしたい！」
「ここを補いたい！」など、
「育成戦略」から考えて見ましょう。
そのときに「教育計画」をあわせてかんがえてみましょう！

社内でできること
外部にまかせたほうがいいこと

切り分けるといいと思います。
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という話でしたね。

では本日のお話です。
【教育計画の必要性】

どうして既存社員の教育が先かというと、日本の場合、実質的には解雇権がない状態です。
（採用してしまった以上、従業員からの申し出がない限り、ずっと雇い続ける必要があります。）

となると、今いる社員を

「どのようになってもらいたいか」
「どうすれば、会社の目標・目的に合致するのか」

を考えないといけません。

基本的能力開発･･･読み書きそろばん・ＩＴ
職務別･･･営業・技術・管理部門
階層別教育･･･管理職・取締役就任時・新入社員
安全衛生関連･･･衛生管理者

などいろいろ分けて考え、
社内でできること
社外にお任せするところも含めて
年間のスケジュールを策定してください。

場合によっては助成金の対象となる可能性もありますので

詳しくは専門家に聞いて見ましょう。

弊社でも、スケジュール策定や現計画の診断を承ります。

まずは無料相談から
soudan@kaizenya.net

まで

次回は採用計画です。

ヒトを育てる戦略

こんにちは
いつもご愛読ありがとうございます。

前回のおさらいです。
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人事戦略のない。業績設定は
まさしく
『絵に描いた餅』です。
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さて、いよいよ人事戦略の出番です。
（おまたせいたしました！）

もちろん人事戦略にもいろいろありますが、

まず、現有社員の他社と比べての強み・弱みは把握できていますか？

よく人事戦略というと、採用戦略をすぐ思い浮かべてしまいますが、
実際、採用戦略の構築はもうすこしあとです。

現有社員の
「ここを伸ばしたい！」

「ここを補いたい！」

など、

「育成戦略」から考えて見ましょう。

そのときに「教育計画」をあわせてかんがえてみましょう！

社内でできること
外部にまかせたほうがいいこと

切り分けると

計画も立てやすいですよ。

続きはまた後日

今日もご愛読ありがとうございました。

弊社では
無料相談開催中です。
お気軽に下記までお問い合わせくださいね。

「まず、あなたの悩みを聞かせてください」
soudan@kaizenya.net

設計してみる

こんにちはいつもありがとうございます。
前回のおさらいです。
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その想いに
「期限」を設けてください。
その想いは
いつ「形に」なりますか？
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というわけで前回は「期限を設ける」話でしたね。

次はその期限を設けたら、
期限から逆算して、
どんなことをやってゆくのかです。

別な言葉で言いますと、

経営設計といいます。

一年毎の夢や行動計画・実行計画をざっくばらんに書いてください。

今年はこんなことをやってみたい
来年はこんなことをやってみたい

ラフで結構ですので、業績を書いてもいいでしょう。

でも業績はこの時点では「ラフ」にしておいてください。

理由は人事戦略を固めていないからです。

人事戦略のない。業績設定は
まさしく

『絵に描いた餅』です。

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今回もご愛読感謝です。

想いに期限を設ける

おはようございます。
いつもありがとうございます。
経営戦略のお話の続きです。

（前回の復習）
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■経営戦略の描き方は実は、そんなに難しくありません。
まず、考え方として

「社長の想いを文字にする」
ということからはじめます。
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さて、経営戦略の第一歩を踏み出しましたでしょうか？

続いては、
「その社長の想いをいつ実現化させるか？」です。

そうなんです

ポイントは

「期限」を設けるです。

個人の夢や希望はかなえられないこともありますが、

会社の場合、従業員・またその従業員のご家族という
大切な財産がありますね。

その方々を不安にさせないためにも、

その想いに

「期限」を設けてください。

その想いは

いつ「形に」なりますか？


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今回もご愛読感謝です。

経営戦略を策定しよう

こんにちは、
前回は人事戦略とは
何ということを書きました。

（前回の復習）
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人事戦略の大前提となるものから説明します。
それは、経営戦略ですね
経営戦略は
「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」といった
経営資源をどのように企業内で活用するかを決定するものです。
人事戦略はその、経営戦略の一部分として、
まずは考えないと、まったく意味のないものになってしまいます。
では、次回以降経営戦略のなかで、どのように人事戦略を描きそれが、各種の戦略になってゆくのか？を書いてゆきます。
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そうなんです。
人事戦略は経営戦略の一部分ですで、

採用ひとつをとっても、
経営をどうするか？を考えないといけません。


とは、いえ、経営戦略ってかいたことないし、
難しい感じがすると思っている方も多いと思います。

■実は、そんなに難しくありません。

まず、考え方としては

「社長の思いを文字にする」
ということからはじめます。

コレでしたら、できそうですね。

それでも。
書く時間がないというという方がいらっしゃると思います。

そのときは、是非ご連絡ください。

改善屋本舗は
経営戦略を
「共に描く」

ことから、お手伝いいたします。

どうぞお気軽に

soudan@kaizenya.net

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